7月23日，东南设计集团召开上半年经营工作分析会，集团党委书记、董事、总经理刘维东，集团领导班子成员以及各部门负责人参加会议。
会上，集团财务部、经营管理部、东南地产公司分别汇报了上半年工作成效，对存在问题进行深入剖析，并对下一步工作进行筹划。会议指出，各部门必须锚定主要经济指标，加强经营拓展与战略合作，聚焦市场突破，拓展增量空间，同时，要狠抓内部经营管理，提升核心竞争力，攻坚重点项目，切实化解一切“堵点”问题。
刘维东强调，一是全力拓展市场，提升经营业绩。大家要围绕城发集团“五大攻坚战役”“产业创新发展”及经营业绩考核指标，将市场拓展作为核心任务，抓住“评定分离”契机，深化“走出去”战略。要抓机遇拓增量，用好集团企业资质与国企品牌优势，加强县域企业合作，要挖潜力扩内需，紧跟城市更新、老旧小区改造政策，做好项目包装研究，推动“小而精”“小而美”项目落地。二是深化经营管理，增强集团实力。大家要发扬“主人翁”精神，认真思考，在管理上下功夫、见真效。要加快AI技术应用，各部门要组织专人专门研究，制定方案并推进落实。同时，要落实全过程成本管理，认真研究设计、采购、施工成本难管控的原因，制定成本管理办法和项目管理标准化体系。此外，要聚焦主业延链强链，深耕建筑设计施工主业，用好建筑产业链优势，积累智能化建筑、装配式建造、市政水利工程等方面业绩，进一步推动集团延链强链发展。三是推进重点项目，突破发展瓶颈。要抢抓重点项目节点，各项目负责人要全力推进项目施工进度，确保重点项目计划完成。要精准营销去库存，用好“共有产权”“房票”制度，同时，要筑牢安全生产防线，把安全生产作为底线，落实“三个一”“四三二”“四落实”工作体系，切实将安全生产作为重大责任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上。