近年来，市城发集团压实主体责任做“加法”，简化交易流程做“减法”，提升服务效能做“乘法”，破除政策壁垒做“除法”，推动集团招标比选制度改革不断深化。
一是部门统筹管理，做好流程升级。按照“统一管理、管办分离、协同监督”的原则，统筹管理、实施、监督职能；增强合规、流程和防风险意识，按照制度规定运用各系统和线上平台实施招标比选工作，优化招投标管理流程。
二是规范招标标准，划分收费红线。印发小规模工程招投标办法，根据不同项目规模在“市城发集团官网”公开比选或进入市政务中心比选或登录福建省工程建设项目中介服务网进行中介机构选取；制定相关收费标准，控制成本，保障企业权益，持续打造更优营商环境。
三是坚持放管结合，激发市场活力。深入开展工程项目招投标领域环境专项整治，消除招投标过程中不合理壁垒，保障各类市场主体公平参与市场竞争，促进企业公平竞争。
下阶段，市城发集团将以改革创新为引领，健全机制为保障，强化服务监督为抓手，着力构建流程优、成本低、效率高的招标比选交易环境。