为完善项目成本管理制度，加强项目成本管控，提升工程管理水平，近日，市城发康养集团召开成本管控专题会议，公司经理李志杰主持，成本管理部人员等20人参会。
会上，大家积极讨论、踊跃发言、总结经验，剖析存在问题，并提出意见建议。经过1个多小时讨论，整理出《项目管理制度成本分册》修订稿，为企业管理制度化、规范化献计献策。
会议要求，一是要认真学习、深刻领会，按照会议具体部署，结合自身实际，统一思想、提振信心，增强危机感、紧迫感和责任感；二是要强化风险意识，抗击外部风险，不断完善制度体系建设，创新管控模式，丰富管控手段，夯实基础管理工作；三是在发展中解决问题，扭转局面，强化成本管理，提升公司盈利水平，切实抓好各项具体工作落实，讲求实效，促进企业经营、成本管理水平全面提升。
下阶段，市城发康养集团进一步强化成本管控意识，将“成本管控”与“提升效益”有机结合，为企业项目精细化管理奠定坚实基础。