今年以来，市城发集团围绕“强基提质、效益再提升”主题，完善体系运行、规范管理行为，增强平台管控力，持续提升系统性成本管控水平。
一是规范合同模板，降风险提效率。统一合同模版标准，设立各类合同标准，对可编辑的内容和范畴进行限定，提高合同编制和审核效率；按业务对合同附件分类管理，将需要上传的附件进行固化，以此提高过程效率。
二是管理变更签证，业务流程创新。提高设计图纸质量，减少因图纸错漏引起的签证问题；完善设计变更审核制度，减少不必要签证；建立完善设计变更审核程序，坚决阻止不必要设计变更；采用工程清单招标，开展现场签证管理；设计变更或现场签证可按增减工程量，让动态控制工程成本成为可能。
三是管控合理支付，预防三超现象。明确合理付款依据，无依据不付款。施工单位请款时务必认真审视工程清单、进度产值，杜绝产值未达成或工程量清单不合格现象发生，严格按照付款条件进行付款，避免多付、超付。
下阶段，市城发集团将通过信息化系统进行全过程管控，切实推进项目开源与节流并举，进一步提高项目成本管控水平和盈利能力。