近日，明城酒店计财部组织各成员酒店相关财务人员开展“强化培训、促进服务”财务专题培训会，由计财部余经理授课，共有10名财务人员参加。
首先，财务经理全面总结了第一季度酒店公司经营财务指标，从KPI经营指标、成本管控、运营品控、销售管理等角度分析经营存在问题，反思财务工作漏洞，明确了酒店财务工作重要性和必要性。
其次，培训学习了最新财务管理理念和内业审核流程。计财部详细梳理了各成员店仓库验收及物资出、入仓流程，培训了最新《酒店仓库管理制度》，进一步规范了各成员店财务管理工作；对于门店经营难点，本部财务给予业务指导，各店财务相互交流，优化相关工作细节，帮扶业务脱节门店迎头赶上。
最后，明城酒店公司向各店提出具体要求：一是相互学习，相互启发，共同做好业务提升；二是谋划好各成员酒店第二季度门店指标计划，抢抓节点、突出重点、扫清盲点，关注酒店重点营销活动，为酒店做好后勤服务保障；三是建立成本思维，时刻关注各项经营指标，积极主动探寻创新营收点。
此次培训紧扣明城酒店一季度经营问题，为二季度酒店收益管理起到铺垫作用。通过专题培训，不仅让财务人员扎实专业技能，还优化了酒店内务管理，助力明城品牌服务不断提升。