市城发集团紧密结合新形势下干部队伍建设需要，通过实践锻炼、交流轮岗、薪酬激励、选拔任用等多路径培养优秀年轻干部，不断创造年轻干部融入复杂工作环境、服务基层一线、促进健康成长的良好发展环境。
一是实践锻炼，提升能力。围绕提高年轻干部各方面实践能力，坚持把“五比五晒”“城市双修”“项目攻坚”“教育补短板”等项目一线作为培养锻炼干部的主战场，有重点、有计划地选派年轻干部作为项目负责人，到项目一线锻炼、磨炼，提高解决实际问题、处理复杂矛盾的能力。选派年轻干部到二、三级经营企业锻炼，给年轻干部交任务、压担子，提高干部的企业经营管理能力。
二是交流轮岗，助力成长。按照有利于集团事业发展，有利于工作规范管理，有利于干部培养成长的原则，充分发挥民主，推行中层干部跨企业交流轮岗，普通员工跨岗位、跨部门交流轮岗，让年轻干部接受多途径、多形式、多岗位的实践锻炼，学习到更科学的工作方式、方法及经验，开阔视野、拓展思路、激发活力，助力年轻干部成长。
三是畅通渠道，激发热情。注重从项目建设和企业发展需要出发，一方面大胆选任。在干部选配时，注重老中青结合，注重发挥年轻干部个人优势，有针对性地把政治思想成熟、学历层次较高、事业心强、有担当、有发展潜质的优秀年轻干部充实到中层干部队伍中，使优秀年轻干部脱颖而出，尽快成长成才。另一方面完善薪酬分配制度。建立管理岗、技术岗双向发展的“双通道”岗位绩效工资分配制度，改变只能靠职级晋升提高薪酬的单一通道，畅通年轻干部薪酬横向、纵向动态调档晋级渠道，激发年轻干部干事创业热情。