市城发集团积极贯彻落实国企改革三年行动实施方案，结合企业发展实际，通过深化企业改革，进一步加强改革谋划、加大改革力度，加快改革行动，不断增强企业发展能力、发展动力和发展活力。
一是坚持目标导向、问题导向和创新导向，聚焦公司选人用人、分配激励、决策机制、干部管理等重点环节，修订完善《三明城发集团人事管理权限》《三明城发集团工作目标考评办法》《权属企业薪酬管理办法》等管理制度，结合编制公司“十四五”规划，形成贯彻国企改革三年行动方案的具体举措。
二是严格落实企业组织机构和管理权责方案，严格规范设置权属企业内设机构。结合企业发展战略，对权属二级集团“三定”方案进行优化调整，进一步加强风险防控和内部监管，优化工作流程、提高管理效率，促使企业逐步形成管控精干高效的发展格局。
三是对照防止压缩层级管理、开展“处僵治困”和清理“一非两资”的专项改革内容，密切结合公司发展实际，深化细化任务，建立台账，逐项落实，真正做到可衡量、可考核、可检验。目前，已完成3家处歇业状态的权属三级企业的债权债务清理和1家盈利能力低的权属三级企业清算方案的拟定，并按序时节点推进改革。