风险管理作为企业健康发展的有效保障，市城发物贸公司结合2020年三明城发集团经济责任审计组反馈问题，把做好风险防控作为2021年经营工作开局之战，建立内部控制和风险管理长效机制，明确以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，以实现“强内控、防风险、促规范”为管控目标。
自审计工作开展以来，城发物贸公司应收账款金额已全面减少，资金风险得到有效控制。一方面举一反三、由点及面，逐步扩大审计整改效应，认真梳理每份合同，发现未按合同回款项目，立即整改；另一方面不因噎废食，不搞“一刀切”，坚持市场转型道路，取得合作方理解与支持，非关联交易比例保持70%以上。
针对内控薄弱环节，城发物贸公司利用协同办公软件和智慧集采系统双结合，加强项目信用额度管理，防范资金风险；优化流程，实现资金闭环管理，减少人为因素，极大提升资金安全。
针对风险防范管理，成立项目责任小组，建立项目负责制，按现有政府公建项目、集团自营项目、县区城投集采、中铁重点项目、市场协议分销、项目业拓客户、市场直销客户等分类，细化项目小组成员及职责，实时跟踪项目进度，研判项目进展，提高风险预警能力。
针对规范企业内部管理，通过建立完整、有效风险防控管理办法，包含项目可研分析、合同条款审查、配送方案评审、应收账款管理及客户风险控制五个部分，确保工作开展井然有序、合理合规。特别是合同、标文等环节，城发物贸公司聘请专业律师团队，签订长期顾问协议，从严把关，加强债权管理，降低风险发生概率。
在危机中育新机，于变局中开新局。市城发物贸公司将以足够的信心和决心，抓住机遇、应对挑战，努力以更高水平实现更高质量发展，充分释放企业巨大潜力和强大动能，奋力开拓发展新格局。