10月28日下午，市城发集团党委委员、副总经理吴潘隆深入蓝图监理公司开展调研指导，城发集团相关部室负责人、蓝图监理公司领导班子及各部室负责人参加会议。
会上，吴潘隆一行认真听取了蓝图监理公司降本增效、数字经济等工作开展情况及存在问题，对目前企业取得的工作成效给予高度肯定，并对企业降本增效、数字经济等工作提出四点指导意见。
吴潘隆强调：一是立足发展大局，赋能高效协同发展。自觉提升政治站位，紧扣集团“五大攻坚战役”目标，从整体战略高度系统审视项目。在可研、代理、造价、监理等各环节，全面统筹项目全生命周期成本与综合效益，通过前期精准谋划与过程高效协同，最大限度减少后续变更与资源浪费，从源头上实现降本增效；二是推行清单模式，夯实精细化管理根基。针对各类业务特点，系统推动关键流程程序化、操作要点清单化。通过制定可研、造价、监理等业务工作清单，以标准化机制减少人为失误，提升工作效能，保障项目成果质量，为企业精细化管理筑牢基础；三是融汇数字理念，构建智慧决策平台。积极运用数字经济思维，着力打通各业务板块数据壁垒，加快构建统一数据平台。通过汇聚可研、造价、监理等全过程数据，加强智能分析与动态洞察，为投资决策、成本预测与风险管控提供依据支撑；四是主动互动联动，激发系统集成效能。鼓励各业务部门积极“走出去”，强化横向协同与纵向贯通。着力挖掘企业内部核心业务的关联性，主动加强与集团各部门、权属企业的协作交流，灵活运用明易网等资源，通过前瞻协同发现问题、优化方案，变被动应对为主动融合，持续推动企业高质量发展。