近日，市城发集团以审计整改为抓手，聚焦代建项目管理提升，通过清单式管理细化任务、常态化督导压实责任、长效化机制防控风险等举措，推动代建项目收支情况整改工作落地见效，切实做好审计“下半篇文章”。
集团审计室根据审计报告细化整改任务清单，明确责任部门、责任人和完成时限，建立整改台账动态更新机制，确保任务有序推进。在整改过程中，加强部门协同联动，形成工作合力，推动各项措施落实到位，切实提升代建项目管理水平。同时，将整改成效纳入年终绩效考核，通过考核激励促进责任落实，形成闭环管理，确保整改工作不走过场、取得实效。通过建立健全工作机制、优化流程，实现整改与日常管理有机结合，为代建项目规范运作提供有力保障。
下一步，集团将强化审计整改成果运用，系统梳理整改经验并转化为管理规范，持续提升代建项目管理质效，为集团持续稳健发展筑牢基础。