2025年9月26日，城发集团党委书记、董事长邓万明，城发集团党委副书记、总经理庄赞鹏组织集团相关部室、权属企业、项目部负责人赴瑞云山栈道、陈墩安置房、陈大C地块游泳馆三个项目现场开展观摩学习，并召开工程质量提升攻坚行动阶段总结会。
观摩期间，参会人员实地考察了各项目在进度管控、质量控制、安全生产、成本优化及技术创新等方面的具体做法。瑞云山栈道项目在极限工期内运用“功效法”实现精细调度与安全零事故；陈墩安置房面对工期压力，依托“无人机+日周报”机制实现全程可视化安全管理；陈大C地块项目通过“一桩一勘”、桁架滑移等技术创新突破施工瓶颈，同步强化高危作业风险管控。各项目在质量、安全、进度协同推进方面亮点突出，管理经验具有重要借鉴意义。
总结会上，集团副总经理梁俏对三个项目在质量、安全、成本及攻坚措施方面的成效予以充分肯定，指出其共同经验在于“计划精准、执行坚决、创新务实”。
总经理庄赞鹏在讲话中强调，各项目要深刻领悟全寿命周期管理理念，将质量、安全、成本控制贯穿于规划、设计、施工、运维各阶段。要求全面提升PDCA机制的执行力，做到有计划、有执行、有检查、有改进，形成管理闭环，杜绝“重布置、轻落实”现象。要大力弘扬工匠精神，坚守安全红线，以精益求精的态度狠抓工程质量，打造让群众放心、社会满意的精品工程、安全工程。
董事长邓万明作总结讲话时指出，全体工程管理人员要进一步提高认识，对照岗位职责对标对表，增强责任感和使命感。他强调，要持续加强廉政建设，筑牢思想防线，确保工程优质、干部优秀。要突出重点，狠抓工程质量与安全生产提升攻坚，将“六保”管理要求，贯穿项目建设全过程，为集团高质量发展提供坚实保障。
会议同步通报了2025年前三季度工程质量提升攻坚行动开展情况，并对第四季度攻坚收尾工作作出部署，要求以更高标准实现全年质量与安全目标。