集团纪委高度重视推动责任主体持续抓好巡察整改工作，把巡察反馈的“资产闲置率较高”问题列入第二季度政治监督内容，以“监督-整改-治理”闭环为抓手，推动整改工作取得新的成效。
一是强化责任传导，构建整改闭环。建立“党委领责+纪委督责+部门履责”三级责任体系，明确党委对整改工作负总责，纪委全程跟踪监督，各责任部门具体落实。督促成立“资产盘活”指挥部和综合协调办公室，对资产进行统一经营管理，分类制定盘活方案，将任务细化分解，制定详细的任务清单、责任清单，把每一项整改内容都落实到具体部门和个人，形成了一级抓一级、层层抓落实的整改工作格局，确保整改任务有人抓、有人管、有人督。
二是强化过程管控，盘活资产效益。聚焦资产公开招租这一关键环节，集团纪委创新监督方式，全程介入监督。在招租信息发布阶段，督促第一时间公开发布信息，全方位做好预租人的服务工作；在预租人报名和资格审查阶段，监督流程是否规范、审核是否严格；在承租价格和承租协议签约阶段，监督过程是否公平公正、合法合规。通过实时监督、动态跟踪，不仅有效防范了廉政风险，还较上年提高了资产出租率1.47个百分点。
三是强化成果转化，健全长效机制。为巩固整改成果，集团纪委注重“当下改”和“长久立”，将整改过程中形成的好经验、好做法固化为制度规范。监督权属企业城服集团制定《资产租赁管理实施细则》，该细则从资产租赁管理职责、接收管理、招租管理、网格化管理、租金管理、合同的终止与解除、房屋腾退及续租等9环节作出了明确规定。作为常态化、长效化的资产管理机制，确保所有资产能够在制度的保障下保值增值。
下一步，城发集团纪委将持续加大监督力度，及时发现和解决整改过程中出现的新问题，防止问题反弹回潮。同时，不断探索创新监督方式方法，进一步提升监督效能，推动闲置资产管理工作再上新台阶，为集团的高质量发展提供有力保障。