7月15日，东南设计集团召开了建筑分公司标准化工作体系建设会议。东南设计集团副总经理陈家强主持会议，质量安全管理部、工程管理部，经营管理部负责人和集团派驻各建筑分公司相关负责人参加会议，共同为推动集团标准化建设出谋划策。
会议强调，标准化工作体系建设是集团发展的关键。一是在安全生产监管方面，要以高标准、严要求完善风险分布图与标准化检查清单，各建筑分公司需全面排查隐患，实现动态闭环管理，确保安全风险可控。二是工程创优管理方面，要坚持策划先行，科学设目标，建立合理的奖罚机制。同时，持续完善质量管理体系，落实样板先行原则，统一施工标准，严格执行实测实量与成品保护制度，提升质量管理水平。三是安全文明管理方面，要规范编制《安全文明措施标准化手册》，定期检查项目状况，及时反馈并总结，为提高项目整体质量管理水平提供有力支撑。集团将以此为契机，全面提升标准化管理水平，为高质量发展奠定坚实基础。
此次会议的召开，为集团各建筑分公司的标准化工作指明了方向。下阶段，东南设计集团将以此会议为契机，扎实推进标准化工作体系建设，优化项目管理效能与工程质量，以此打造更多标杆性精品工程，显著提升集团品牌影响力，为集团实现高质量发展注入强劲动力。