7月11日，三明城发物贸举办第三十二次学习分享会，分享会上两位员工分别带来“空杯心态”的实践意义与“潮玩经济”的市场洞见，引发参会人员共鸣。市城发物贸公司支部书记、执行董事兼总经理柳国忠对此次分享会内容进行深度点评，为下半年工作锚定思想坐标与行动方向。
一是归零心态，重启发展新程。“空杯精神”对公司发展有战略意义，面对复杂市场与转型重任，全体员工须“放下过往成绩，主动清零”，躺在功劳簿上只会成为“拥堵循环”中的慢车，要时刻保持空杯心态，勇于归零再出发，为创新腾空间、为发展注活水。
二是堵车之鉴，直指效率命脉。中国工程院院士王坚提出的“北京二环6000辆车致堵”案例，揭示了拥堵的本质在于低速与无序的运行状态。由此剖析出企业内部的效率陷阱，是形式主义的“层层签字”、市场反应的迟钝滞后和“劣币驱逐良币”的危害，这些如同阻碍通行的慢车，消耗资源、错失良机，警示着经营团队趋利避害，切勿陷入发展瓶颈。
三是机制破局，激发内生动力。下半年要加快深化机制改革，打破“大锅饭”，让业绩说话；允许创新“试错”，但杜绝“躺平”；拆掉“部门墙”，推动跨部门高效协作。通过重塑规则，让“快车”跑得快、“慢车”赶得上，为发展注入强劲动能。
市城发物贸公司于2023年创新开设学习分享会，将其作为公司持续打造学习型组织的重要载体，始终紧扣城发集团发展要求，立足建团队、育人才，不断提高员工干事创业热情、培养爱岗敬业精神、锤炼团队担当本领。两年来，学习分享机制有效激发了内生动力，与公司“制度建设年、文化建设年、安全建设年——三年行动”“品质提升年”主题深度契合，逐步形成物贸公司独特企业文化底蕴。在此基础上，面对公司当前无形的“堵点”，必须痛下决心予以破除。老员工需化经验为“方向盘”引领突围，新员工当以新视角争做“破局因子”，唯有全员同心“踩油门”，以空杯心态拥抱变革，才能推动公司发展冲出“拥堵区”，在新赛道上全速前进，实现高质量发展。