为切实加快推进三元区托育综合服务中心项目建设进度，6月23日，集团党委委员、副总经理吴潘隆主持召开项目建设推进会，专题协调解决项目推进过程中存在的难点、堵点问题。
会议首先听取了各参建单位关于项目建设进展、当前面临的困难挑战及下一步工作计划的详细汇报，吴潘隆认真听取汇报，重点询问了项目关键节点进度、预算执行情况及存在的具体问题，并与各参建单位负责人进行了深入交流和研讨，共同剖析问题根源。
会议对下阶段工作提出明确要求：一是紧盯目标，压实责任。必须严格按照既定时间节点目标推进项目，层层压实责任，确保项目建设按计划高效实施。二是强化保障，稳健运行。要动态跟踪项目资金需求，及时、精准提供资金支持，为项目顺利建设提供坚实保障。三是建立台账，闭环管理。要迅速建立项目问题清单台账，实施动态管理、销号处理，确保施工过程中出现的问题得到及时响应和有效解决。四是精细管理，协同攻坚。各参建单位要实施精细化管理，科学分解阶段性目标至具体任务和责任人；要围绕项目核心目标，凝聚合力，特别是设计单位须进一步加快设计进度，加强设计质量与变更控制，各方务必通力协作、无缝衔接，保障项目高效推进。五是严守纪律，务实作风。会议特别强调，要从严遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制违规吃喝等不正之风，将精力高度聚焦于解决项目建设中的实际问题，以务实担当的作风推动项目顺利完成。
本次推进会进一步统一了思想、明确了方向，有效协调解决了项目当前面临的关键问题，为推动三元区托育综合服务中心项目按期保质建成奠定了坚实基础。