5月28日，市城发集团党委委员、副总经理吴潘隆深入三元区托育综合服务中心项目开展调研指导工作，就提升项目管理水平、保障安全生产等方面提出明确要求，并与相关负责人就项目推进存在难点问题进行深入交流。
吴潘隆在调研过程中强调，要从多维度发力，推动三元区托育综合服务中心各项工作高质量开展。一是提升管理效能，规范日常工作。建立健全科学规范的管理制度，细化工作流程与标准，并做好个人工作台账记录，确保日常工作有序推进；二是强化全过程管控，落实降本增效举措。要进一步细化成本控制措施，加强项目建设各环节成本把控，确保每个环节成本都能得到有效控制，实现成本控制与项目管理有机结合；三是加强沟通协调，规范高效作业。建立问题“发现-响应-处置”闭环机制，强化各部门、人员间的沟通协作，打破信息壁垒，形成工作合力，确保各项作业规范、高效完成；四是做好风险预判，保汛期作业安全。密切关注天气变化，提前制定完善防汛应急预案，对可能存在安全隐患进行全面排查，确保汛期作业安全万无一失。