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市物资集团加强选育管用 持续建强工作队伍

发布时间:2024-10-31 10:03:31    阅读:95

近年来,市物资集团坚持正确的选人用人工作导向,重点聚焦选、育、管、用环节,营建全周期人才成长环境,打造“比奉献、晒业绩、敢担当、善作为”工作队伍,有效强化人才要素驱动,持续为企业发展蓄力储能。

一是严把“选”的关口。树牢“德才兼备、以德为先”的导向,严格按照《职工招聘录用管理制度》规范落实政审程序,全面掌握拟聘人员经商办企业和征信情况,严防带病入职情况;聚焦解决队伍建设年龄梯队问题,近三年,35-45岁职工占比由51%提升到63%、正式职工本专科以上学历占比由52%提升到68%;定向招聘急需岗位,持续优化工作队伍专业、性别结构,团结各方力量,推荐1名优秀专技人才加入民主党派。 

二是抓实“育”的质量聚焦全面发展和能力建设,利用党委理论中心组、党支部学习阵地,持续把政治历练贯穿干部职工成长全周期。2024年,分层分类派员参加党务、财务、安全生产、档案管理等履职能力专题培训12场,专项列支培训经费近3万元;健全交流轮岗机制,采取跟班学习、交叉任职、下派锻炼等多种方式丰富职工岗位阅历;加强专业技术人才培养,累计申报实用新型一类人才1名、二类人才5名;常态化开展大讲堂,为干部职工搭建比奉献、晒业绩的交流成长平台。

三是突出“管”的作用。严格落实监督管理,摸排53个岗位、更新197个廉政风险点并制定防控措施,聚焦干部“八小时之外”和网络空间行为,严格开展出省审批报备、一季一警示和经常性谈心谈话,不断教育净化“三圈”、廉洁自律,扣紧“风纪扣”;坚持严管与厚爱相结合,根据工作实际,不断健全奖惩机制,先后制定或修订《员工奖惩规定》《经营业绩考核规定》和《奖金考核管理规定(试行)》等制度5项,2024年累计及时通报表扬4人、严格执行纪律追责相关人员,有效激励干部职工敢担当、善作为。

四是提升“用”的成效。坚持人岗相适、人事相宜,1名财务专技人才任权属企业董事兼集团财务审计部副经理、2名具备重大项目经验的干部充实到权属企业任副经理、5名年轻职工到权属企业历练;统筹技术、业务骨干力量,组建工作专班服务主营业务发展,有力紧密民爆物品上下游生产作业单位合作关系,加强集团、权属企业招商和仓储服务协同管理,有效稳定维持各仓储库区出租率在90%以上,形成市场竞争力;及时化解历史涉债纠纷等风险隐患,维护发展态势持久稳定。